偕供應鏈共盡社會及環境責任(SER)

 

 

協助供應商改善社會及環境責任績效

奇美電子建構完善之供應商風險評估機制來進行評估供應商之社會及環境責任風險，甫於2010年度即展開風險評估屬中或高級風險之供應商進行現場稽核作業，以確保供應商落實「電子行業行為準則(EICC)」的要求。2010年度實施廠區包括龍華廠區、南海廠區、寧波廠區、南京廠區等，篩選出15家供應商進行現場稽核，共發現190件不符合事項須進行改善。為協助供應商改善並提昇其社會與環境責任管理績效，不僅派專責人員協助訂定適宜改善的目標，且輔以有效管理機制協同供應商核實其改善成效，藉此謀求促進提升整體供應鏈之價值。。

奇美電子亦預計於2011年，針對KEY PARTS交易量前兩名之重要供應商，透過社會與環境責任風險評估作業篩選出中高風險者，並進一步以供應商自我評估及現場稽核作業，進行供應商人權狀況的審查，設定審查管理比例目標預計達90%以上。

供應鏈風險管理

奇美電子致力落實與供應商建立長期關係、在地化發展及共同合作降低供應鏈風險及改善供應鏈，並與供應商進行下列活動，確保供應商皆配合奇美電子管理系統。。

1.定期評量–每季評量供應商之品質，交期相關表現，與供應商合作改善。
2.稽核輔導–奇美電子於每年排定稽核計劃,實地查核，確認供應商是否符合&落實執行奇美電子規範，開出不符規範之缺失，於目標時間內改善。
3.持續改善 -  對於重大且長期的改善，奇美電子不吝提供供應商資源、協助其持續改善，期於目標時間內達到奇美電子之要求。

奇美電子生產據點多集中於台灣及中國大陸地區，2010年供應商比例於台灣及中國大陸地區合計超過83%。顯示奇美電子相當支持在地供應商的經濟發展與成長，提供當地工作機會，增進地方繁榮、節省運輸能源及同時提昇供應商品質、環保之意識與能力。