奇美電子企業持續營運管理系統(Business Continuity Management，BCMS) 

奇美深刻認知天然災害與廠區事故之發生，對公司資產、生產營運及員工生命安全之衝擊與影響；也藉由嚴謹危害鑑別與風險評估、風險工程控制、安全規範與安全基準落實管理來維持風險管控措施有效性，並持續透過監督與量測了解廠區高風險區控管現況成效。

奇美除積極地以工程改善及緊急應變方式管控風險之外，公司亦制訂短中期營運持續計劃(Business Continuity Plan, BCP)，指導與規範公司整體業務備援作為，並適當地以保險分擔最壞情況下可能的營運損失。

有鑒於企業營運持續管理的重要性，自公司合併後，即彙整合併前差異，部分廠區為確保生產持續已陸續完成各項服務中斷備援方案，例如放流水異常、自來水供應中斷、園區污水廠服務中斷、瓦斯供應中斷、電力供應中斷、純水系統中斷等備援方案及重大風險之BCP與演練，及營運持續管理、Semi S26機台安全要求等損害防阻教育訓練。配合各廠區狀況，於2010年續辦廠區損害防阻現勘及教育訓練，藉以充分掌握廠區危害及風險，透過訓練，如：ERT人員外訓、電盤及機台IR檢測等以強化風險應變與管控能力。

為使奇美在企業營運持續管理上更趨一致性及有效性，提昇公司在產業界整體競爭力，並因應客戶需求以及業界趨勢，於2010年底奇美著手進行系統化之企業持續營運管理(Business Continuity Management, BCMS)完整規劃，邀請財團法人安衛技術中心輔導與保險經紀公司協助，以BS 25999標準為依據推行企業持續營運管理建置專案計畫；初期於2011年將挑選特定事業群或生產線為優先示範，建置BCMS之風險管理系統架構與執行方法，進而將BCMS推展至公司其他相關單位；最終以取得相關認證為目標，以符合內部與外部利害相關者要求，建構一永續發展之企業安全文化。